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BIM應(yīng)用發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的階段？

      隨著BIM技術(shù)的不斷更新與業(yè)務(wù)結(jié)合程度的更加緊密，BIM的內(nèi)涵也在不斷發(fā)生變化。

      起初，BIM定義為“building information model”，意為建筑信息模型，核心在于通過三維模型去呈現(xiàn)工程信息，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行圖形化的展現(xiàn)并做模型化應(yīng)用，例如碰撞檢查等。

      基于BIM技術(shù)價值的持續(xù)發(fā)掘，BIM逐漸趨于全生命期應(yīng)用，“model”變?yōu)?/span>“modeling”，更強調(diào)動態(tài)的過程，與施工業(yè)務(wù)方面的融合也更加貼合實際業(yè)務(wù)，例如施工模式、方案模擬等。

      隨著BIM應(yīng)用發(fā)展程度的繼續(xù)深入，其內(nèi)涵再次進行迭代，更新為“building information management”，從模型深入到業(yè)務(wù)管理過程，將BIM應(yīng)用融入到日常管理，例如基于BIM技術(shù)的進度管理、質(zhì)量安全管理等。

      縱觀BIM的發(fā)展不難看出，BIM技術(shù)經(jīng)歷了從模型實體應(yīng)用到模型業(yè)務(wù)應(yīng)用再到施工業(yè)務(wù)管理應(yīng)用的過程，無論BIM的內(nèi)涵如何拓展變化，其核心均是對數(shù)據(jù)的承載與分析。

      對于施工現(xiàn)場來說，BIM技術(shù)應(yīng)用可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的建筑實體數(shù)字化和生產(chǎn)要素數(shù)字化，提供信息可視化的管理平臺，最終實現(xiàn)項目數(shù)字化的應(yīng)用場景。

BIM技術(shù)能為建筑業(yè)企業(yè)提供哪些方面的價值？

      BIM技術(shù)是實現(xiàn)工程項目數(shù)字化管理的核心技術(shù)和有效手段。關(guān)于項目的數(shù)字化，是指以BIM應(yīng)用為核心，結(jié)合云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)，對施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅(qū)動項目管理方式的轉(zhuǎn)型升級。

      數(shù)字項最終是為了把工程建造提升到現(xiàn)代工業(yè)級精細化水平，最終實現(xiàn)工程項目的精細化管理。對于建筑業(yè)企業(yè)而言，項目作為企業(yè)的核心產(chǎn)品，也是營業(yè)收入和利潤的源泉。      

     建筑業(yè)企業(yè)對工程項目的管理主要集中在兩個層面，即對單個項目的管理和對多個項目的管理，而企業(yè)對于項目的傳統(tǒng)管理方式主要是以流程管理為主，項目信息主要以項目相關(guān)業(yè)務(wù)部門填報的方式呈現(xiàn)，這就導(dǎo)致信息的及時性和真實性無法得以保障。

      此外，企業(yè)對項目管理的傳統(tǒng)做法主要是對結(jié)果進行管理，通過階段巡查、驗收等形式保證項目的正常有序推進，這樣的管理方式不僅需要大量的人力投入，而且無法保障企業(yè)對項目建造過程很好的管理，工程項目的建造全過程存在持續(xù)的管理隱患。

      對此，企業(yè)可以通過有效的數(shù)字化手段，以BIM為核心技術(shù)形成數(shù)據(jù)載體，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，做好工程項目的數(shù)字化實時過程管理，并通過多項目各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成企業(yè)的集中管控，真正實現(xiàn)企業(yè)對單個項目以及多項目間基于實時數(shù)據(jù)的精細化管理。在此過程中，企業(yè)需要建立合適的BIM技術(shù)應(yīng)用模式。

BIM軟件供應(yīng)商應(yīng)該做哪些方面的改進去推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

      軟件商的優(yōu)勢是用IT的思維以及最新的技術(shù)，系統(tǒng)地去分析和解決數(shù)據(jù)的問題。也就是通過數(shù)據(jù)的采集、存儲、流通、解構(gòu)、重構(gòu)、分析，來提升效率，優(yōu)化流程，支撐決策。要不斷地做底層技術(shù)的突破和積累，比如圖形技術(shù)、大數(shù)據(jù)算法、AI、物聯(lián)網(wǎng)等等，更重要的是要學(xué)習(xí)客戶的業(yè)務(wù)，了解應(yīng)用場景，讓軟件能真正融到客戶的業(yè)務(wù)里，從而帶來更大的價值。 我們將運用BIM和云、大、物、移、智等新技術(shù)，IPD集成交付模式和精益建造的管理思想，探索數(shù)字建筑的實踐道路。施工企業(yè)以及項目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，因為企業(yè)和項目本身條件的不同，以及大家所處的轉(zhuǎn)型階段不同，對于軟件的需求肯定也是不同的。現(xiàn)狀就是一個項目下來，施工企業(yè)需要采購來自十多個甚至數(shù)十個軟硬件供應(yīng)商的產(chǎn)品，溝通成本不說，不同公司產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)打通是個大問題。   一個理念即秉承數(shù)字建筑理念；一個平臺就是統(tǒng)一的數(shù)字項目管理平臺；四層服務(wù)是指應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，針對崗位提效、項目管理、企業(yè)管控、行業(yè)治理提供綜合性服務(wù)；N個應(yīng)用是一套兼容應(yīng)用、開箱即用、開放給客戶和生態(tài)伙伴的應(yīng)用。它覆蓋了BIM建造、智慧勞務(wù)、智慧安全、智慧物料、智慧質(zhì)量、智慧生產(chǎn)、智慧商務(wù)等業(yè)務(wù)場景，客戶可以根據(jù)自己的需求選擇業(yè)務(wù)模塊，靈活組合到平臺上，從而能支撐以BIM為核心的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

建筑業(yè)企業(yè)在推進以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的建議？

      作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)路徑，“雙速IT”可以更好的解決現(xiàn)階段以BIM為核心的數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中的推動，進而為建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。同時，“雙速IT”模式的驅(qū)動也將成為企業(yè)未來BIM應(yīng)用發(fā)展的主要趨勢。

      以BIM為核心的數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)加快了建筑業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新步伐，為此很多企業(yè)已經(jīng)被迫大幅提高IT體系對業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新的支持要求。但是，再造企業(yè)的整個IT架構(gòu)總是面臨著不可估量的高風險、高投資和高成本，而且此類變動本身也是成本高昂且曠日持久的過程。對此，企業(yè)可以選用雙速IT架構(gòu)的方案來應(yīng)對。   雙速IT架構(gòu)包含兩個并行的IT體系。其中一個體系是“敏捷IT”體系，往往用于諸如進度管理、質(zhì)量安全管理、物料管理等面向前端系統(tǒng)的開發(fā)和維護，追求敏捷快速、隨需應(yīng)變。種數(shù)據(jù)的查詢、計算及處理等應(yīng)用邏輯經(jīng)由敏捷開發(fā)形成一個個可獨立維護更新的服務(wù)(微服務(wù)),并視業(yè)務(wù)邏輯需要組裝成更復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，供不同業(yè)務(wù)部門調(diào)用。 另一個體系則是“傳統(tǒng)IT”，通常用于諸如ERP、供應(yīng)鏈管理等偏后臺的核心系統(tǒng)的開發(fā)和維護，注重穩(wěn)定可靠和成本控制。兩個體系之間的數(shù)據(jù)交換等交互，往往借助一個集成的中間件平臺，采用松耦合的方式實現(xiàn)。建立雙速IT中的“敏捷IT”可能是整個IT組織敏捷轉(zhuǎn)型的開始。“敏捷IT”體系通常專注基于業(yè)務(wù)的管理流程，以及為了提升業(yè)務(wù)管理水平要求而需要迅速調(diào)整的流程。在很多情況下，“敏捷IT”體系所倡導(dǎo)的敏捷工作方式甚至?xí)?/span>“傳統(tǒng)IT”體系內(nèi)的開發(fā)及管理人員產(chǎn)生極大的觸動，促使他們思考如何優(yōu)化“傳統(tǒng)IT”體系工作方式，從而加快整個IT體系向更敏捷有效的相應(yīng)業(yè)務(wù)訴求的方向轉(zhuǎn)型。“敏捷IT”也會影響與IT互動緊密的業(yè)務(wù)部門，并倒逼業(yè)務(wù)向更高效敏捷的方式轉(zhuǎn)變。而且，這種轉(zhuǎn)變還需要對交付模式進行改變，以便支持快速的交付周期，同時管控部門間的相互依賴關(guān)系。雙速IT架構(gòu)將更好的服務(wù)于建筑業(yè)企業(yè)對BIM應(yīng)用工作推進的訴求，從而幫助企業(yè)更迅速的實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 在企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理模式的過程中，同樣需要考慮四個方面，即項目數(shù)字化的實施路徑、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的應(yīng)用。做好這四個方面，才能更好的推進企業(yè)數(shù)字化的有效落地。